РАЗДЕЛ 1. ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ 3

Задание 1. Представьте себе, что Вы решили открыть семейное дело - мини-пекарню в своем районе недалеко от Вашего дома. При этом в ближайших кварталах расположены два супермаркета, один работает с 10:00 до 22:00, другой - круглосуточно, однако ассортимент закупаемых последним супермаркетом хлебных изделий достаточно ограничен, а вот кондитерских изделий - более чем широк. Вы уже отметили, что поставки хлебобулочной продукции производятся один раз в сутки из городского хлебозавода, расположенного в другой части города. В Вашем районе также работает магазин заказов продовольственных товаров по телефону и Интернет, однако хлебобулочные изделия сегодня он не предлагает потребителю, а объем минимального заказа составляет 2500 рублей (порядка 100 долларов США). Более того, Вы прочли в газете информацию, что власти города планируют дополнительные инвестиции в обеспечение населения именно Вашего района качественными продуктами питания.

Разработайте сценарии развития и наиболее существенные элементы стратегий, чтобы оценить риски и возможности Вашего будущего предприятия. Рекомендуется "включить" свою фантазию и сделать этот кейс более близким к реальности - представьте себе, что Вы собираетесь открыть малое предприятие в том доме, где Вы живете и "обрастите" кейс дополнительными подробностями.

3

РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА И ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 8

Задание 2 Вы уже владеете прачечной-химчисткой, открыли ее в густонаселенном спальном районе. Она приносит Вам неплохую прибыль, и Вы задумываетесь о том, что можно было бы купить и другие аналогичные комплексы бытового обслуживания, расположенные неподалеку - один в районе "бизнес-центров", изобилующем офисными зданиями и небольшими текстильными предприятиями, другой - в университетском районе. При этом Вы полагаете, что Ваша нынешняя фирма будет играть роль управляющей компании холдинга - стратегического контролера. Какие возможности обеспечения синергетических эффектов можно найти, анализируя возможность объединения трех прачечных-химчисток в одну группу компаний? 8

Задание 3 Представьте стратегию своей организации либо своего подразделения в виде стратегической карты. Отметьте на ней причинно-следственные связи между целями, которые Вам подсказывает Ваша интуиция либо опыт, либо объективные исследования. 9

Задание 4 Какие риски заключает в себе нечеткая либо двусмысленная формулировка цели? 14

Задание 5 В чем отличие классического подхода к разработке стратегии и сценарного подхода? 15

Задание 6 Какие виды стратегических возможностей позволяют сформировать портфель альтернативных стратегий? 19

Задание 7 Если Вы уже принимали участие в разработке стратегии, то каким образом в Вашей компании проводился ее аудит? Какие ключевые вопросы должны быть прояснены в процессе аудита только что разработанной стратегии? 21

Список литературы 23

Для разработки стратегии развития мини-пекарни можно провести PEST-анализ внешней среды. Процедура PEST-анализа предполагает оценку вероятных событий, поэтому на основании выделенных факторов сначала следует сформулировать возможные события. Далее экспертным путем была проведена оценка вероятности и важности событий (по 10-балльной шкале), вызванных влиянием основных факторов макросреды и направление этого влияния (как произведение вероятности и важности возможных событий).

Таблица 1 - Матрица PEST -анализа новой пекарни

1. Постановление Правительства Москвы от 17 января 2011 г. № 2-ПП "О Программе содействия занятости населения города Москвы на 2011 год"

2. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №2.

3. Талуев И.А. Бюджетирование на основе системы сбалансированных показателей//Научный Вестник МГТУ ГА. - 2009. - № 146. - С. 69.

4. Турко С. Методика проведения аудита бизнес-стратегии//Новые рынки. - 2002. - №2(8).

5. Шевченко Т. Развитие в условиях неопределенности: прогнозирование и сценарный подход//Маркетинговые стратегии. - 2011. - №1.

6. Анализ рынка хлеба и хлебобулочных изделий в России в 2006-2010 гг, прогноз на 2011-2015 гг. - Режим доступа: http://www.ruscargoservice.ru/index.php/research?id=7305&h=ruscargoservice.ru&parent=getdemo&child=getresearch

7. http://bishelp.ru/svoe_delo/otrasl/proizvodstvo/hleb.php

8. Сергеев А.М. Интеграционные процессы в российской промышленности. - Режим доступа: http://secandsafe.ru/stati/pravo/integracionnye_processy_v_rossiyskoy_promyshlennosti

Примечаний нет.